Закулисье: за что отвечает руководитель IT-отдела

Наша главная задача — оптимизировать рабочие процессы, в которые вовлечена студия. Сокращать время, которое уходит у сотрудников на ту или иную задачу, решать вопросы по обращению с оборудованием. Например, если отдел хочет по-новому вести документацию — мы поможем и предложим наиболее оптимальное решение.

Мы следим за текущей нагрузкой на системы, прогнозируем нагрузку на будущее, следим за обновлением программного обеспечения на серверах и рабочих станциях, за запасом ресурсов — мышек и клавиатур. Большая часть мелких задач решается через заявки, которые отправляют сотрудники, обычно в течение часа.

Как руководитель отдела я общаюсь с различными компаниями, обсуждаю новые технические решения, которые стоит внедрить в работу. У «Паровоза» все больше проектов, в эксплуатацию постоянно вводятся новые рабочие места и серверы. Сейчас мы завершаем тестирование подключения серверов в облаке, чтобы иметь запас вычислительной мощности, на случай, если наших ресурсов окажется недостаточно для рендера мультфильмов.

Есть еще несколько проектов, которые находятся в разработке. Например, мы переводим ядро нашей вычислительной сети на стандарт скорости 40 Гбит/с. Тестируем комплекс интеллектуального видеонаблюдения с модулем распознавания лиц, который будет узнавать сотрудников при входе и выходе и отпирать им двери. Система «умного дома» в студии обеспечит автоматизированное управление подключенных устройств, и они смогут корректировать работу друг друга. Первоначально «умный дом» займется микроклиматом в студии, а в будущем, скорее всего, функционал этой системы будет расширен. Недавно мы ввели в студии режим фильтрации воды, это позволило нам отказаться от кулеров с бутылками.

У меня на столе живут антистресс-фигурки. Они появились года четыре назад и путешествуют со мной еще с прошлой работы. Они чем-то напоминают мне меня самого, ну, или собирательный образ айтишника. Я иногда одалживаю их коллегам, чтобы они немного расслабились, сжимая их.